代誌報你知
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第十一天的廣告公司實習心得
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週一早上有training,
這次是策略部的來做分享。
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What is Strategic Planning?
品牌背後都對應著一個問題,

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週五的「短篇小說大師x大師級的小說課」請到的講師也是為這個系列開場的臥斧來演講,
主題是短篇小說的題材背景-有這臺子才有這戲。

這同時也是這系列的最後一場演講。
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角色、情節、場景、主題、前提
最讓讀者留下印象的是角色和情節,
但在創作故事前主題和前提必須先預想,

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第十天的廣告公司實習
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今天寫的策略因為整個公司都在進行一項好玩的活動,
所以沒辦法如期討論,我只好把我的Idea告訴主管,
他說我的邏輯很順,是個可以拿去提案的簡報,
不過經驗還不足,有幾個點可以再加強:
1.解決衝突點:為消費者解決問題,才會讓他們想用我們的產品
2.要有明顯與他牌不同的差異點:才好切入市場
3.產品力要清楚:才好溝通消費者需求
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公司在進行的活動:
這個活動要把平時的各個部門打散,
重新分組做一個推廣新品的提案,
再請公司內部比較高階的人當評審,
選出前3名可以得到評審自掏腰包的獎金。
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我只有聽第一組報告,後來就去紀州庵聽演講了
所以沒辦法做詳細紀實,不過這樣的活動很酷,
凝聚整個公司的向心力,因為時間只有一個上午和半個下午,
在短短時間要去做一個案子,考驗大家的靈活思考和策略發想,
做出來的東西又好笑又好玩,又可以直接修改拿去提案,Good!
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今天第一次騎UBike,感覺好新鮮,
遇到剛好要牽車的人教我怎麼卡回去,真幸運!
明天再打紀州庵的心得。


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第九天的廣告公司實習
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今天2點多就寫完策略了,
但主管一直在忙,所以我5點半才拿給他看。

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第七、八天的廣告公司實習
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因為可以講的事變少了,
所以我就把心得濃縮成兩天。
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週二上午在做競品廣告分析和市面相關產品價格表,
下午用監測廣告的網站下載競品的廣告,

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第六天的廣告公司實習
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今天早上有Training,
是總經理為我們做介紹。
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智威湯遜JWT是隸屬於WPP集團的分支,
之前去的達彼思也是WPP集團的,

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七月五號文藝營第三天
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敷米漿)導師課
把有趣的事用結構說出來
1.演:可以訓練
80%是天份,有20%可以努力到100%
2.導:有沒有分鏡

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第四、五天的廣告公司實習
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如果有在follow實習心得的人不好意思,
因為昨天身體不舒服所以中斷一天,
今天的狀況也沒有說很好,
但今天有海外的主管來替大家上課,
所以就還是幫大家整理一下重點。

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