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未來人才必修課－學校沒教的職涯七堂課9/19
主題是蹲低跳高累積實力：學習
是 功典資訊執行長陳傑豪 X Teach for Taiwan創辦人劉安婷 與談
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　　陳傑豪說要像哈佛人一樣思考：「參與學習的態度，決定你的競爭力。」對未來的心態，永遠保持100%正向能量。人生的核心價值先問：自己想追求的是什麼？若將慾望和智慧擺在天秤各一側，若是慾望常作怪，智慧就出不來。我們要裝飾自己，尊重自己也尊重別人。技能的建立從溝通能力培養，盡可能有效溝通，然後不要一個人吃飯。
　　遠離壓力的方法有三點：Time Interval 時間區隔（如果一件事情進來會讓明天更好，才讓他進來，不然就說No）、Human Interval人物區分、Technique技巧（找比你會的技巧更厲害的人學習）。
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　　陳傑豪他14歲去聖地牙哥，22歲創業、26歲賣掉第一個事業、30歲創第二間、33歲創第三間，在美國他的才華施展地特別好，有次幫他爸爸拜訪中油的董事長，董事長秘書是功典的創辦人，那時收了一張名片，後來因為一些原因回來台灣，他才發現他找不到工作，因為從小在外地長大的他，沒有認識台灣什麼人，後來想起他曾經收的那張名片，他打電話過去試試，聊聊之後知道功典負債五千萬，對方給陳傑豪三萬塊當薪水，聘請他擔任CEO特助，不過三萬只夠當車馬費而已，他想想沒關係，對方給他機會，他就努力看看。
　　想要速贏的方法就是氣勢，那時公司有個香港客戶一直談不下來，陳傑豪建立雙贏，讓對方信任他，讓多方多贏一些，然後就順利把合作給談成了。陳傑豪告訴我們：不用變最聰明的人，但變成最有準備的人。後來公司就請他當CEO，他說要請他當執行長可以，但有二個條件，第一是入股功典30%股份，第二是不能管我怎麼做，但可以挑戰我。公司的人立馬答應了第一點要求，但第二點一直僵持不下，非常不放心，但為了公司的發展最後就答應他了。
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　　但是當時公司的人普遍都50歲以上，而且都沒有用Network，他就要求現在要做EDM，並且往大數據靠攏，然後背後做ERM，先把未來三年的功課做好，陳傑豪說：對外有魅力，對內有秩序。他開始組織公司，並且重排序大於邏輯，先清楚四年後要幹嘛，再安排現在要做什麼。
　　在第一次上任的董事會上面，他事前練習了三天，因為公司有一些聲音，對他這樣闖進公司擔任重要職務的毛頭小子有意見，懷疑待在外國的他所使用的方法不適用於台灣，他必須要先打破這樣的既定印象。於是他在踏進辦公室的那一刻，揚起了聲音就說：「你給我20分鐘，我給你未來的MIGO。」正因為有這樣的決心和魄力，公司的人就願意聽他說話，陳傑豪從講完第一句，就開始在白板上寫密密麻麻的規劃，講完未來的規劃剛好19分半，他說這是練習過的，剛剛好控制在適當時間結束，接著他就走出辦公室。
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　　隔天他就將每個部門未來要做什麼，列表貼在大門走進來的地方，讓大家都看得見，設定160天的KPI，然後陳傑豪就跟秘書說，每天八點半開會的時候劃掉一個日子，第62天的時候秘書跑來說，有人把日子換掉了（這就表示公司的人開始認同陳傑豪的做法，並且開始融入他所制定的事情了），最後剩25天的時候就達到了目標，大家都慶祝起來。陳傑豪說他的樣子太年輕，講出來的內容都是Bomb（震撼，難以相信），在講話的時候，下一句話不能重複，當如果不能這麼快達到目標時，不要講出來。
　　利用現在的資源，創造新機會，解決問題。別把以前的事套到現在，會卡住。Lead start learn，6個月到1年的時間改變，現在的moment是為了之後4年的什麼。功典是個不把成長曲線看重的公司，要觀功念恩，觀賞人家的功勞，感念他的恩情。有三個經營公司的參考點，一是公司方向要想清楚，45度內都是健康的，別把公司領太偏，但又要創新前進；二是人才，你能夠吸引人才嗎？你能夠留住人才嗎？若做不好，有沒有淘汰的制度，但沒有後遺症；三是資金，其他就讓它發生。
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　　功典從傳統公司到數據行銷領導品牌，台灣其實有人才，有生態，有人情，只是沒市場（市場小）。用文化帶人才，才不會被暴利搶走，用軟體（除了實體以外的）帶人。為企業做B to C，只要有大廠出現的場合就去爭取生意，那時和阿里巴巴談，他們覺得MIGO太小，陳傑豪就稍微點到阿里巴巴當時也很小，後來他們做到成績向阿里巴巴證明，於是阿里巴巴就願意和他們合作。
　　陳傑豪有個堅持的地方是「絕不折衷」，可以犯錯但不能拉長犯錯的時間（改正期縮短），他強調慢慢走就會快快到，目標看似很難達成，只要每個環節都扎實做好，就可以提前達到目標。陳傑豪表示未來的趨勢，數據會比油值錢，Data 會變 Value（大數據變得有價值），這會使中小企業往上爬，而且在未來Data 會 personal（數據個人化），數據要思考怎麼做（從分析的資料可以找出怎麼做的方法），而個人化則是要想，做哪門行業可以個人化（才能將數據應用上），以後數據分析科學家，因為發展速度太快，人才可能會不夠。

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